一、部门主要职责
1、渭南市农业局是市政府综合管理全市种植业、农村经营管理、农业科研教育、技术推广、农村能源开发及农业环境保护、农产品质量安全等事业的职能部门，也是直接参与农村经济宏观管理的协调部门。
2、研究拟定全市果业产业化发展的政策和发展规划与年度计划，指导果业结构的合理调整，果业资源的合理配置和果品品质改善以及新产品开发；综合协调与管理果品生产、加工、储藏、流通与出口各个环节的工作;负责果业科研、教育培训、技术推广、信息服务、宣传促销和标准化管理工作。
3、担负全市农村基层干部中专教育和中专后继续教育暨大专学历教育；负责全市农民实用技术短期培训；利用广播、电视、录音、录像等现代化教学媒体对农村干部群众进行农业技术推广教育；担负农口在职干部绿证教育和职业技能鉴定工作；负责全市一村一品乡村干部培训工作；开展全市涉农脱产班教学工作。
4、深化农村经济体制改革，提出农村经济体制改革意见；农村集体资产与财务管理、农村财会人员培训；做好村级债权债务的监督和管理工作；做好农村土地承包合同的监督管理；农村集体经济审计监督；抓好农民负担监督管理工作；指导农经社会化服务体系建设；指导农村专业合作经济组织的发展。
5、指导规范全市农作物新品种引进、试验、示范和推广；负责全市农作物品种资源保护和种子工程的实施；负责种子规划和制订全市农作物品种布局意见；受市农业局委托，行使种子执法、规范种子市场，确保生产用种安全；对全市农作物种子进行检验。
6、农科科技以服务“三农”为服务，以市场需求为导向、以科研兴所，科技富民为己任，主要从事农作物新品种选育及高新农业综合技术的研究推广工作，为全市农业结构调整提供科技依托。
7、制定农业技术发展规划和年度计划；搞好重大农业技术的引进、示范和推广，组装农业后备技术；开展重大病虫生物灾害的系统检测，及时发布预报；负责植物检疫和土肥监测行政执法工作；承担辖区内其他部门委托的农产品质量检验和重大事故的仲裁检验。主要负责制定全市可再生能源发展规划；可再生能源（包括风能、太阳能、地热能、生物能等）技术开发研究与推广；农村沼气建设的开发研究与技术推广以及农村可再生能源项目的申报、建设、监督、管理工作。
8、承担农产品质量安全执法监督及检验检测；负责全市农药、肥料等其它农业投入品质量及使用的监督管理；负责食用农产品从种植环节到进入批发、零售市场或生产加工企业前的质量安全检验检测；承担全市的农产品质量安全执法人员与检测人员的培训。
二、年度工作任务
2016年全市农业工作要全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、中央“一号文件”精神、市委四届九次全委会和中省市农业农村会议精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，围绕“提质增效转方式、稳粮增收调结构”，推进农业供给改革，继续深化农村改革，着力提高质量效益和竞争力，确保粮食稳定增产、农民稳定增收、农产品不发生重大安全事件，为“十三五”开好局、起好步。全力保障粮食安全，持续推进现代果业强市建设，努力扩大设施农业面积，继续提升现代农业园区效益，开展互联网+现代农业行动，推进多种形式的农业适度规模经营，提升农机化水平，继续深化农村改革，切实保障农产品质量安全。
三、部门预算单位组成及人员编制情况
四、部门预算收支说明
（一）部门总体收支情况
2016年全系统部门收入预算3704.9万元,其中3689.9为财政预算拨款，15万为事业收入。2016年全年支出预算3704.9万元,其中基本支出3460.3万元,项目支出165.5万元，专项支出64.1万元。
（二）部门财政拨款收支情况
2016年全系统部门收入预算3704.9万元,与2015年预算收入2893万元相比，增加了811.9万元，增加原因主要是：2015年调增工资标准，全系统2016年在职及离退人员经费预算较2015年增加796.1万元。
2016年全系统支出预算3704.9万元,基本支出3460.3万元，主要是为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出。包括：工资福利支出2261.2万元，商品和服务支出178.8万元，行政事业单位离退休1020.3万元，均为行政事业支出。项目支出及专项支出共计229.6万元，主要是为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，项目支出安排，与2015年持平。
（三）部门“三公”经费支出预算情况
2016年全系统“三公”经费预算支出74.5万元，其中因公出国（境）预算支出10万元，公务接待费预算支出1.2万元，公务用车运行维护费预算支出63.3万元，主要用于车辆的维护、过桥、加油、保险等。“三公”经费预算支出与上年度相比减少0.54万元，下降0.7%。其中因公出国（境）预算支出、公务接待费预算支出与上年相比明显下降，公务用车运行维护费与上年基本一致。“三公”经费整体下降是全系统认真落实中央“八项规定”和市委、市政府要求，坚持厉行节约，严格控制和大力压缩公务接待支出的结果。
